本文作者:cysgjj

压力管理秘诀,压力管理秘诀有哪些

cysgjj 04-03 10
压力管理秘诀,压力管理秘诀有哪些摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于压力管理秘诀的问题,于是小编就整理了1个相关介绍压力管理秘诀的解答,让我们一起看看吧。如何提高自己的管理能力?如何提高自己的管理...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于压力管理秘诀的问题,于是小编就整理了1个相关介绍压力管理秘诀的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何提高自己的管理能力?

如何提高自己的管理能力

这个问题问的好。

如果你想成为一名leader,或者在成为leader的路上,又或者已经成为leader,那我觉得你应该看看这个回答。

压力管理秘诀,压力管理秘诀有哪些
(图片来源网络,侵删)

什么是管理?一直很不容易说明白,我简单地分为2个:对个人的管理,对团队的管理。

个人的管理,也就是把时间用好,你作为管理者,如果都不知道如何管理自己的时间,怎么有说服力?

那平时的一些时间管理工具,如番茄钟、日事清就可以用上了,实在不行也可以和罗志祥去学。

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我想说说团队管理。

很多人成为领导者,完全是因为做出了成绩和来的早,但不代表他的情商、管理、影响力都达到要求了。

领导者的责任,归纳起来,主要地是出主意,用干部两件事,那就需要做到以下几件事:

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A.要明确公司高层的真实目的

首先从理论做好准备,看一些有关管理方面的书。用理论指导实践,从实践过程中体会自己的业务水平

其次摆正自己的位置。尤其是刚入职的年轻人工作的热情高,事事处处总想跑到别人的前面。爱看足球运动的人都知道啥叫越位,工作有热情不是坏事,但还需要冷静。民间有句话说:老公公背儿媳妇过河,出力不讨好。

第三要懂得尊重领导和尊重别人。管理是一门艺术,无论是行政事业企业单位,所谓的管理说白了就是和人打交道,通俗讲就是管人。如何提高自己的管理水平,就看你的情商和知识储备有多少。

第四要学会夹着尾巴做人,严格控制住自己。综观古今中外凡是有大作为的人,无一不是对自己掌控能力很强的人。比如民国时期的名人张学良,***成瘾,为了继承他父亲所创事业,让人把他捆在一室内进行戒毒。这就是一个掌控自己典型的例子。

第五还要有一个虚心听取别人意见包括反对意见的良好心态。古人曾有 匹夫见辱,拔剑而起,挺身而斗,不足为勇也的感叹。上面这句话出自《留侯论》,张良能忍跨下之辱,成就了个人一番事业。

从事管理工作,每天除了和人打交道还是和人进行交涉,不可能也没必要让所有的人满意。只要做到在大是大非面前坚守做人的底线,坚持原则提升个人的管理水平不是多么难的事情。从大处着想,从细微处着手,不断总结经验就能成为一名合格的管理工作者。(2019/07/05)

提高自身管理能力要学会“建堤坝、放风筝、做刘邦、指方向、定目标、看结果”。

一、建堤坝

很多人说做领导先要学会树权威,其实错了,做管理,第一步就是要建制度,用严格的制度约束工作流程、工作纪律,严格按照制度办事,有奖有惩,有激励有惩罚。这是最有效的管理办法。制度就是堤坝,在堤坝内怎么游泳都行,别出圈,一切按规矩办事。

二、放风筝

对于员工,要学会放风筝。让员工在一定程度内有自己的工作方法和工作思路,但万变不离其宗,都要以效率质量为结果。绳子始终在管理者手中,紧了就放一放,松了就往回拉一拉。

三、做刘邦

知人善用,是刘邦当上皇帝的原因之一。虽然刘邦不会武功,但是善于识人用人留人。所,管理者不一定业务能力强,但在识人用人上必须有独到之处。

四、指方向

管理者不是划船的,是掌舵的,必须有开阔的视野和敏锐的判断能力,才能让公司不跑偏,让员工正确的用力,才能有准确的执行方向。

五、定目标

职场中,管理者的管理能力有效的自我提高,是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效,则整个组织的绩效水平肯定能够提高,而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点:

1.掌握自己的时间

要想管理力能够提高,首先要做的第一步,是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作,但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做,他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影,也一定进步很快。接着分析时间记录,及消除不必要的时间浪费,衡量各项耗用时间的工作项目的轻重,及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表,把工作事项填写在内,每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效

2. 把眼光集中在贡献上

管理者如果能着眼于贡献,那么他所重视的就应当不仅是“方法”,而是“目标”和“结果”。着眼于贡献,可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的[_a***_]后,应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是,这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任,而不是要求管理者单纯地执行命令,只求上司满意就行。

3. 充分发挥人的长处

充分发挥人的长处,这是对人的尊重:尊重自己,也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过,充分发挥人的长处也需要“边做边学”,需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处,就能使个人目标与组织需要相融合,使个人能力与组织成果相融合,也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然,管理力上就能提升。

4.遵循要事优先原则

作为一个管理者,在做事上要明白自己应该做什么,和应该按怎样的顺序去做,遵循要事优先的原则。根据这一标准,管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策,固然有赖于一定的步骤,也有赖于分析的能力。而有效的决策,能够让管理更加有效。

管理者有效的自我提高管理力,是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度价值观、品格等各个方面,包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域

到此,以上就是小编对于压力管理秘诀的问题就介绍到这了,希望介绍关于压力管理秘诀的1点解答对大家有用。

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